重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限.不為其本身的技術所限，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績效。同時也才能使他更加重視“外部世界”，唯有“外部世界”才是產生成果的所在。因此，他將會考量自己的技能、專長、作用.以及所屬的單位對整個組織及組織目標的關系。只有如此，他才會凡事都想到顧客、服務對象和其他人。事實上一個組織之所以存在，不論其產品為商品，為政府服務，或為健康醫(yī)療，最終目的總是為了顧客、為了服各對象，或為了病人，因此，重視貢獻的人，其所作所為是卓然不群的。

    管理者如果不自問“我可以有何貢獻”，則目標不但短淺，而且目標往往錯誤。他們總是把自己的貢獻限制得很窄。