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加長通用車床等機床企業(yè)如何做到公平、公正時間:2014-12-13 08:16 來源:m.goldenthroat.com.cn 作者:車床
亞當斯在進行大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn):一個銷售車床，鏜床，數(shù)控車床等機床人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而且要進行社會比較或歷史比較.看相對值。通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而會影響自己的情緒和工作態(tài)度。
當銷售車床，鏜床，數(shù)控車床等機床人們感到報酬過低時，就會引發(fā)他們的不滿。為了消除不滿，恢復(fù)公平感，他們就有可能調(diào)整自己的行為表現(xiàn)。如請更多的病假，上班時遲到或早退，在工作中故意消磨時間，工作不努力，要求加薪，甚至對別人采取攻擊性行為，以阻礙他人的正常工作。在極端的情況下.感覺報酬過低的員工會喪失對企業(yè)的忠誠，‘噴而辭職或跳槽。公平理論給我們這樣的啟示:①影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬的相對值。②激勵時應(yīng)力求公平，使等式在客觀上成立，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。③在激勵過程中應(yīng)注意對被激勵者公平心理的引導(dǎo)，使其樹立正確的公平觀。一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付勞，按酬付勞是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要殺手。來源：www.xichuang168.com
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