達克在不經意間采用了一種“市場補充者”的營銷模式。他的目標顧客群正是出租車市場所忽略的一個階層。但這個平民階層的數量卻很龐大。達克于是把出租價格定得很低，每天的收費只有493美元，再加上1英里5美分的’·里程收費”，達克的出租舊車生意非常紅火，有些尋找商機的投資者紛紛找他合作。1979年初，也就是他經營舊車出租業務的不到兩年后，成立了丑小鴨汽車車出租公司，搞起了特許經營。
      每個新的特許聯號要向母公司一次性預付3500美元。一旦開張，這家聯號每月要將5%的利潤作為特許使用費上交母公司。丑小鴨公司聯號的多數經營者本身就是汽車商。這些汽車商把折價換來的舊車用做出租，但在出租前都要經過嚴格的檢修。丑小鴨公司與一家專門的汽車檢修中心簽訂合同.所有要用來出租的舊車都必須得到這家檢修中心的認可。丑小鴨公司的成功使達克老當益壯，他把舊車出租的的網點“玩”到6000家，超過美國最大的汽車出租公司—赫爾斯公司。